管理升级

　　后倒闭潮时代，珠三角代工企业普遍存在一些管理上的问题。在这个时候，"抠门式的成本控制未必有效，以生产为中心而不以人为本，也是不利于提高生产效率的，但如果有好的管理制度却不能执行到位，同样也有可能将企业引入危险的境地"--这是众多OEM企业死亡后才总结出来的教训。

"抠门"式管理得不偿失

　　代工企业内部管理存在着不容忽视的问题，这一问题已经引起了珠三角许多代工企业的警醒并反思。深圳市龙岗区某电子厂便是其中一家。

　　"凡代工生产，产品设计和生产的原材料大多由派单企业指定，所以，在主要生产原材料方面，能把握的空间并不大。只有在辅助生产材料方面还有一点成本控制余地。"该电子厂厂长许先生说，他们对成本管理抓得很认真。比如领料，细到哪怕是一颗螺钉的用处，都要落到实处。

　　但即便如此，在与其他代工企业竞争时，同样的一笔订单，利润水平却不相同；而且同样的生产任务，在不同的时期成本消耗也不同。自去年初成本上涨以来，常常出现一笔订单做下来不赚反赔的情况。

　　访柏明顿人力资源顾问集团周老师访谈

　　目前在珠三角的本土企业中，引进外籍人士的现象越来越多，他们往往在这些企业的某些环节起着很重要的作用。作为国内知名的人力资源专家，周良文从专业的角度谈了对这一现象的看法。

　　《中国经营报》：目前珠三角企业引进外籍人才的目的有哪些？大致可以分为哪些类型？

　　周老师：大体来看，可以分为四种类型：一是企业完成了海外并购，本身需要使用大量的海外员工；也有一些企业是在海外设立了分支机构，需要在当地实施本土化策略，这一点跟国外企业到中国设立分支机构是一样的。

　　第二类是我们从境外引进的高端管理人才。这些管理人才除了有助于中国企业实施国际化战略外，也可以使我们企业的视野更加国际化，管理水平进一步跟国际接轨。最重要的是，这种人才对企业进入新的管理阶段具有催化作用，比如平安保险引进外籍人才就属此类。

    注裁员系列报道之二

　　正如国际劳工组织总干事胡安·索马维亚所预言的那样,金融危机所引发的机构重组和裁员正在全球蔓延。不少企业选择并购作为过冬的方式,然而,并购在资源整合、降低过高运营成本的同时,也给员工甚至管理者留下了无情的创伤——“裁员”几乎成了并购之后第一件会发生的事情。

　　专家指出,一旦并购潮来临,由此引发的裁员及其蝴蝶效应不可忽视。能否留住关键人才,往往是决定企业并购成败的重要原因。

　　并购引发结构性裁员

　　在并购发生之前,相关公司的高管往往宣称不会裁员,但是事实证明裁员几乎成了并购之后的“例牌”。业内专家指出,如果说企业之间的并购是市场上一种优胜劣汰的自然选择的话,那么伴随其后的企业员工的优胜劣汰就不足为怪了。

　　专家分析,通常并购引发结构性裁员主要是出于以下几方面原因:

　　首先,为渡过财务难关而裁员。大多数收购者为了取得公司控制权,往往需要付出较高的金钱代价,尤其是金融危机下,企业的资金来源受到严重压缩,可能因此而遇到短期的财务难关。此时,新公司在并购完成后很可能会通过削减员工、精简机构来渡过难关。

【课程背景】
　　 一个企业就有一个人力资源的工作岗位，或称总监、或称经理，或是专职、或是兼职，因此以千万或百万计的岗位在，因此有千万或百万计的HR 人，然而身在其岗，能胜任岗位要求有几人？

　　 在我20多年的HR管理生涯中，接触过无数的中外企业，我亲睹了许多民族企业因为人力资源管理理念，特别是技术、工具上的欠缺，给企业造成了太多的发展障碍，甚至有的因此陷入深渊，一厥不振。
……

　　【编者按】  
　　作为中国改革开放后发展迅速、最早对外放开的产业之一，日化行业这几年却被跨国公司逐渐拉大了差距，国外品牌占据的市场份额目前已经超过70％，一些曾经名噪一时的本土日化品牌纷纷成为外资企业的囊中之物，有的甚至被永久雪藏，不见踪影。而今众多跨国日化巨头更是将触角伸向中国二三线城市甚至农村市场，这使已经退守在中低端日化市场的本土企业仍然遭受围追堵截。中国本土日化企业的核心竞争力在哪里？其人力资源管理存在什么样的问题？如何在夹缝之中求生存？  
 
　　【嘉宾简介】  
　　周良文  
　　柏明顿人力资源管理咨询公司副总经理、高级合伙人。
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　　9月，本不平静的职场将迎来新一轮“金九银十”换岗就业高潮，而不少今年毕业的职场新人也因心理预期与单位的实际情况“格格不入”而过早地开始跳槽。

　　职场专家提醒道，选择单位、岗位要慎重，签约要慎重！除了签署我们常见的“劳动合同”外，还有一份少为人知的“心理合同”，在求职中忽略了心理契约，会因为盲目签约而带来职场损耗。

　　“能够把个人与企业长久凝聚在一起的，是个人与企业使命的共享程度。”美国管理大师德鲁克这样总结。其实这个共享的程度就是个人与企业的心理契约，正如结婚证仅仅是夫妻双方关系合法的证明，而双方能够在一起生活一辈子则需要双方的感情和结婚后的共同生活目标来维系。

　　就业忽略心理合同

　　就业前熟悉公司运作

　　2006年11月，中山大学大四学生吴嘉敏接到某知名外企一名职员的电话，被告之对方已经被公司指派为她的导师。在接下来的几个月里，两人见了面、吃了饭，聊了许多关于公司文化、业务的东西。当她毕业正式迈上工作岗位时，她已经很好地明白自己的岗位职责、心理期许和职业方向。

【主办单位】　　柏明顿人力资源管理咨询有限公司
【培训时间】　　2008年11月８-９日(周六、日）
【培训地点】　　广州欧亚酒店(广州市天河区先烈东路186-188号/火车东站附近)
【培训费用】　　1980 元 / 人（含培训费、教材、证书、午餐等)
【报名咨询热线】胡老师　TEL：020-38731055-653\13829700681  上海021-65614939　Fax:020-38730464 　
　　　　　　　详情见网站：http://hrxy.pmt.net.cn/