3月31日东航集体返航事件闹得沸沸扬扬，但事件发生之后，飞行员意外地和航空公司形成高度一致，开始均称返航是因为“天气原因”。直到民航总局派出调查组进驻昆明，社会开始广泛关注这一事件，关于“天气”的托辞才难以敷衍下去。《中国新闻周刊》记者在上海东航总部追问了3天返航真相，对方不愿做任何答复。4月7日，东航首次承认，云南分公司返航的部分航班存在人为因素，并称已对涉嫌当事人实施停飞和调查处理。

　　柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师    申老师

　　表妹今年大学毕业，来广州闯荡世界，寄居在我家。与所有年青人一样，每天奔波于人才市场与面试单位之间，希望找份理想的工作。某天，她结束完一场面试回来后，满脸激愤之色，原来是今天去一家金融企业--A公司面试大客户部业务代表，被问及一些个人隐私方面的问题，气氛极其紧张，使她觉得感到人格遭受污辱。她向我抱怨一番后，发誓再也不使用该公司的服务了。

　　作为一名HR咨询师，我立刻意识到了该公司的人力资源是压力面试的拥趸了。压力面试 (stress interview)，指主考官有意识地对应试者施加压力，针对某一问题做一连串的发问，不仅详细，而且追根问底，直至无法回答。甚至有意识刺激应试者，看你在突如其来的压力下能否做出恰当的反应，以观察其机智程度和应变能力。

　　我们不是为了知道什么是薪酬制度，而是要能更好建设适合企业发展的薪酬制度，缓解企业的“薪”头压力，做到“薪”平“企”和也就心平气和。似问企业心为何愁，“薪”事何在？柏明顿人力资源管理咨询首席顾问胡八一推出的两个专利“三三制薪酬”和“８＋１”量化技术就是为了让更多的企业能更好的建立自己的薪酬制度。 

　　而今，愈来愈多的企业希望借助管理咨询来改变人力资源管理现状，这其中比重不断上升的是国有企业。通过与这些企业的深入接触发现，在国有企业的通病中，一个主要的症结就是薪酬问题。我们都知道，薪酬体系的合理有效规划不仅涉及到每位员工的切身利益，而且对于企业能否高效运行也起着至关重要的作用。那么目前国有企业面临的重重“薪”事通常有哪些呢？ 

　　首先是打补丁，即薪酬体系缺乏现代企业经营理念与组织目标的指导。企业的薪酬体系设计应当是在企业的薪酬战略指导下进行的，而企业的薪酬战略又应当是围绕企业经营战略制订的。然而国有企业大多仍然背负沉重的包袱，薪酬确定缺乏理性的战略思考，薪酬体系面对外部环境的不断变化只是“拆东墙补西墙”，缺乏系统性调整。 

　　其次是大锅饭，工资拉不开差距，导致严重的平均主义。薪酬分配中没有合理拉开差距，干多干少、干好干坏，在分配上得不到应有的体现。薪酬支付考核方法简单，缺乏科学的付酬计量。
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　　近日，“法定节假日加班费是200％还是300％”在网络上被炒得沸沸扬扬，焦点集中在法定节假日的加班费按300％支付，是应该在减去正常工资收入前，还是在其之后。《劳动法》第四十四条明确规定：法定休假日安排员工工作的，支付不低于百分之三百的工资报酬。因而，答案很明确。但是，由此暴露出的问题却不容人忽视，为什么相同的法律条款，确会出现不同的理解。

　　类似的与加班费相关的问题还很多，比如，按照《全国年节及纪念日放假办法》(国务院令第513号)和《关于员工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》的相关规定，“日工资＝月工资收入÷月计薪天数”，月计薪天数目前全国统一定为21.75天/月，那么，月工资收入具体指什么？而月工作日为20.83天/月，月计薪天数为21.75天/月，这两者分别有何用途？

　　再比如，依据《劳动法》第四十四条规定，休息日安排员工加班工作的，应首先安排补休，不能补休时，则应支付不低于工资的百分之二百的工资报酬。补休时间应等同于加班时间。有人认为，法定休假日加班能给予补休的，也可以不用支付加班工资，有人认为，平时加班累计够8小时的，如给予补休，也可以不用支付加班工资……

　　做为HR人，你想了解同行的普遍现状，更有针对性调整自己的工作状态吗？柏明顿特此开展2008年HR工作现状有奖调查，范围涉及全国HR从业者．点击参加调查

凡参与此次有奖调查的朋友将有机会获得柏明顿送出的奖品。

　　万科创始人和掌门人王石名言：

　　“人才是一条理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。”

　　万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。1988年万科进入住宅行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务，2006年业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十多个城市。经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标。

柏明顿管理咨询公司高级顾问师 李老师

　　每年年末岁初，作为人力资源管理咨询专业顾问，总是接到很多客户关于如何开展人员招聘的咨询，如浙江某大型休闲家具集团公司人力资源部总监文总就向我讲述了他们公司的招聘状况，希望能为他的招聘测评体系的打造支支招，该集团公司主要从事休闲家具的外贸出口业务，06-07生产年度集团在欧洲的销售额5亿美金，07-08生产年度预计订单增长到8亿美金。该公司业务人员有70多人，但公司业务人员的流动比较频繁，人员流动率甚至高达45%，二年以上的业务员不到10人，面对人员的高流失率，人力资源部又无法招聘时找到合适的人才，无法组建在企业内部组建高绩效的的营销团队，经与文总进一步沟通和探讨，该招聘体系的打造问题，究其根源主要集中于：
　　※如何选取营销类人员的胜任能力素质指标？
　　※如何建立招聘选择的标准，才能减少流失率，提高人员绩效？
　　※如何测试应聘者的胜任能力素质？

　　在现代企业运营中，销售是企业的龙头，销售人才是企业的收入的保证，也是企业的第一资源，这已为众多的企业管理者所达成的共识；同时业绩更是企业的命脉，“有业绩能治百病，没有业绩百病丛生”这句话就是最真实的写照。
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　　2008年5月25日，柏明顿又一里程碑项目启动！标志着柏明顿进军大型矿业国有企业的江西丰城矿局HR咨询项目在热烈的掌声拉开帷幕！项目得到了双方高层的高度重视，柏明顿董事长胡八一博士亲自担纲项目总监，率领项目经理邬老师，项目成员杨老师、熊老师对整个项目严密部署，并在启动会上向丰城矿局与会代表进行详细阐述，得到了丰城矿局上下的一致好评。双方表示将齐心协力，保证项目的圆满成功。
　　丰城矿务局创建于1957年，是江南主要的主焦煤生产基地，江西省重点骨干企业。企业现有在册职工1.34万人，专业技术人员1400多人，企业总资产13.9亿元。
　　丰矿是国有大中型煤炭企业，年生产能力280万吨，主要生产冶炼精煤、优质动力煤、混煤、焦煤等，产品深受用户亲睐，供不应求。列入全省重点工程的年产90万吨的丰龙矿井正在建设，将于2009年前建成投产。同时,企业拥有上市公司--安源股份32%的股权。 
　　丰城矿务局紧邻丰城市和南昌市，交通便捷，区位优势非常明显，业已融入南昌半小时经济圈；矿区资源丰富，已探明煤炭地质储量5亿多吨，可采储量1.65亿吨，煤层气储量超过70亿立方米，可开采的资源在江西省煤炭行业占绝对优势，企业资源优势凸显，后劲十足。
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